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          王守聰在墾區農(牧)場基層管理人員能力提升培訓班上作輔導報告時強調 增強戰略定力堅持制度自信 完善治理體系抓好經營管理

          王守聰在墾區農(牧)場基層管理人員能力提升培訓班上作輔導報告時強調 增強戰略定力堅持制度自信 完善治理體系抓好經營管理

          • 分類:新聞中心
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2019-11-25
          • 訪問量:0

          【概要描述】
            11月21日上午,北大荒農墾集團總公司(農墾總局)黨委書記、局長、董事長王守聰來到農墾管理干部學院,為墾區農(牧)場基層管理人員能力提升培訓班(第一期)學員作輔導報告。王守聰強調,農(牧)場是墾區的主體,關系到農業生產和職工群眾生活,是北大荒集團的基本經營管理單元,更是深化農墾改革的重點和難點。要認清形勢,胸懷全局,增強戰略定力,掌握改革方法,圍繞建立十二項制度、理順十二種關系,充分發揮組織、人才、技能等優勢,建立有效的治理體系,為農場企業化改革營造良好環境。

            王守聰強調,從北大荒建設現代農業領域航母的角度講,農(牧)場是航母的艦體,是核心戰斗力生成的基礎,要對農(牧)場準確定位,加快構建確保新時代農(牧)場持續健康發展的體制機制。當前,農墾政府行政職能全面移交,辦社會職能改革成效顯著,墾區集團化、農場企業化改革的四梁八柱已經搭建起來。墾區告別了行政體制,真正實現了集團化企業化經營,回歸了企業屬性,成為重要大型央企,北大荒進入了深化改革、振興發展的新時代。墾區基層管理人員要深刻認識北大荒在推進農墾改革進程中發生的顯著變化,增強自豪感和榮譽感,進一步理清改革、發展、穩定的重點思路,履行好建設新時代北大荒的職責和使命。要樹立政治思維、系統思維、產業思維、主體思維、國際思維、底線思維、抱團經營思維,發揮人才優勢,講好北大荒故事,不斷自我學習、自我教育、自我完善,凝心聚力推進農場企業化經營。

            王守聰強調,制度建設是北大荒集團治理體系建設的基石。在當前集團層面職責界定、功能磨合和管理制度修訂完善過程中,要特別注重農(牧)場子公司層面的重要制度建設。要建立土地管理制度、基本經營制度、勞動用工制度、農業投入品集團化經營制度、產品品牌化經營制度、全程共享服務制度、財務管理制度、資產管理制度、投資管理制度、職工代表大會制度、社會保障制度、黨的全面領導制度。要堅持農墾土地屬于國有,進一步創新農業經營管理體制,實施“統分結合”勞動用工制度。要落實“雙控一服務”發展模式,投入品集團化統一經營必須質優價低、讓利于民。要將“北大荒”品牌作為無形資產進行管理經營,建立母子品牌機制。要在預算管理、資金管理等方面建立可操作的有效管理制度,依據國家相關法律法規,結合實際建立北大荒集團資產管理制度,規范業務流程。要盡快制定包括重大固定資產投資、重大項目投資、股權投資、重大并購等在內的投資管理辦法,規范子公司對外投資、并購重組、重大資產及項目投資等交易活動。要對現有職工代表大會制度進行充實和完善。要切實履行企業在社保方面的義務,辦好符合國家政策的企業保障事業。農(牧)場有限公司黨委要發揮領導作用,把方向、管大局、抓落實,依照規定討論和決定公司重大事項,全面加強黨的領導。

            王守聰強調,實施墾區集團化、農場企業化改革之后,原有的行政管理體制將被集團化企業經營體制取代,要從內到外、從上到下理順公司經營與社會管理、農(牧)場社會管理與地方政府、集團總公司與農(牧)場有限公司、分公司(管理局)與農(牧)場有限公司、產業公司與農(牧)場有限公司、農(牧)場有限公司與專業公司、產業公司與職工農戶經營、集團化經營與民營經濟、農(牧)場有限公司“三會一層”與職代會、突出主業與一二三產融合發展、基本建設項目建設管理與集團強化管控等關系,實現行政職能交出去、企業管理強起來。

            農墾管理干部學院黨委書記呂維明參加報告會,農墾管理干部學院黨委副書記、院長高躍輝主持報告會。

            北大荒農墾集團總公司辦公室、改革辦負責人參加報告會。

            據悉,該培訓班培訓對象為墾區各農(牧)場管理區主任,主要圍繞企業經營管理、農產品市場營銷、品牌建設、財務管理與風險控制、領導力提升、法律知識等內容進行培訓。

          王守聰在墾區農(牧)場基層管理人員能力提升培訓班上作輔導報告時強調 增強戰略定力堅持制度自信 完善治理體系抓好經營管理

          【概要描述】
            11月21日上午,北大荒農墾集團總公司(農墾總局)黨委書記、局長、董事長王守聰來到農墾管理干部學院,為墾區農(牧)場基層管理人員能力提升培訓班(第一期)學員作輔導報告。王守聰強調,農(牧)場是墾區的主體,關系到農業生產和職工群眾生活,是北大荒集團的基本經營管理單元,更是深化農墾改革的重點和難點。要認清形勢,胸懷全局,增強戰略定力,掌握改革方法,圍繞建立十二項制度、理順十二種關系,充分發揮組織、人才、技能等優勢,建立有效的治理體系,為農場企業化改革營造良好環境。

            王守聰強調,從北大荒建設現代農業領域航母的角度講,農(牧)場是航母的艦體,是核心戰斗力生成的基礎,要對農(牧)場準確定位,加快構建確保新時代農(牧)場持續健康發展的體制機制。當前,農墾政府行政職能全面移交,辦社會職能改革成效顯著,墾區集團化、農場企業化改革的四梁八柱已經搭建起來。墾區告別了行政體制,真正實現了集團化企業化經營,回歸了企業屬性,成為重要大型央企,北大荒進入了深化改革、振興發展的新時代。墾區基層管理人員要深刻認識北大荒在推進農墾改革進程中發生的顯著變化,增強自豪感和榮譽感,進一步理清改革、發展、穩定的重點思路,履行好建設新時代北大荒的職責和使命。要樹立政治思維、系統思維、產業思維、主體思維、國際思維、底線思維、抱團經營思維,發揮人才優勢,講好北大荒故事,不斷自我學習、自我教育、自我完善,凝心聚力推進農場企業化經營。

            王守聰強調,制度建設是北大荒集團治理體系建設的基石。在當前集團層面職責界定、功能磨合和管理制度修訂完善過程中,要特別注重農(牧)場子公司層面的重要制度建設。要建立土地管理制度、基本經營制度、勞動用工制度、農業投入品集團化經營制度、產品品牌化經營制度、全程共享服務制度、財務管理制度、資產管理制度、投資管理制度、職工代表大會制度、社會保障制度、黨的全面領導制度。要堅持農墾土地屬于國有,進一步創新農業經營管理體制,實施“統分結合”勞動用工制度。要落實“雙控一服務”發展模式,投入品集團化統一經營必須質優價低、讓利于民。要將“北大荒”品牌作為無形資產進行管理經營,建立母子品牌機制。要在預算管理、資金管理等方面建立可操作的有效管理制度,依據國家相關法律法規,結合實際建立北大荒集團資產管理制度,規范業務流程。要盡快制定包括重大固定資產投資、重大項目投資、股權投資、重大并購等在內的投資管理辦法,規范子公司對外投資、并購重組、重大資產及項目投資等交易活動。要對現有職工代表大會制度進行充實和完善。要切實履行企業在社保方面的義務,辦好符合國家政策的企業保障事業。農(牧)場有限公司黨委要發揮領導作用,把方向、管大局、抓落實,依照規定討論和決定公司重大事項,全面加強黨的領導。

            王守聰強調,實施墾區集團化、農場企業化改革之后,原有的行政管理體制將被集團化企業經營體制取代,要從內到外、從上到下理順公司經營與社會管理、農(牧)場社會管理與地方政府、集團總公司與農(牧)場有限公司、分公司(管理局)與農(牧)場有限公司、產業公司與農(牧)場有限公司、農(牧)場有限公司與專業公司、產業公司與職工農戶經營、集團化經營與民營經濟、農(牧)場有限公司“三會一層”與職代會、突出主業與一二三產融合發展、基本建設項目建設管理與集團強化管控等關系,實現行政職能交出去、企業管理強起來。

            農墾管理干部學院黨委書記呂維明參加報告會,農墾管理干部學院黨委副書記、院長高躍輝主持報告會。

            北大荒農墾集團總公司辦公室、改革辦負責人參加報告會。

            據悉,該培訓班培訓對象為墾區各農(牧)場管理區主任,主要圍繞企業經營管理、農產品市場營銷、品牌建設、財務管理與風險控制、領導力提升、法律知識等內容進行培訓。

          • 分類:新聞中心
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          • 發布時間:2019-11-25
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            11月21日上午,北大荒農墾集團總公司(農墾總局)黨委書記、局長、董事長王守聰來到農墾管理干部學院,為墾區農(牧)場基層管理人員能力提升培訓班(第一期)學員作輔導報告。王守聰強調,農(牧)場是墾區的主體,關系到農業生產和職工群眾生活,是北大荒集團的基本經營管理單元,更是深化農墾改革的重點和難點。要認清形勢,胸懷全局,增強戰略定力,掌握改革方法,圍繞建立十二項制度、理順十二種關系,充分發揮組織、人才、技能等優勢,建立有效的治理體系,為農場企業化改革營造良好環境。

            王守聰強調,從北大荒建設現代農業領域航母的角度講,農(牧)場是航母的艦體,是核心戰斗力生成的基礎,要對農(牧)場準確定位,加快構建確保新時代農(牧)場持續健康發展的體制機制。當前,農墾政府行政職能全面移交,辦社會職能改革成效顯著,墾區集團化、農場企業化改革的四梁八柱已經搭建起來。墾區告別了行政體制,真正實現了集團化企業化經營,回歸了企業屬性,成為重要大型央企,北大荒進入了深化改革、振興發展的新時代。墾區基層管理人員要深刻認識北大荒在推進農墾改革進程中發生的顯著變化,增強自豪感和榮譽感,進一步理清改革、發展、穩定的重點思路,履行好建設新時代北大荒的職責和使命。要樹立政治思維、系統思維、產業思維、主體思維、國際思維、底線思維、抱團經營思維,發揮人才優勢,講好北大荒故事,不斷自我學習、自我教育、自我完善,凝心聚力推進農場企業化經營。

            王守聰強調,制度建設是北大荒集團治理體系建設的基石。在當前集團層面職責界定、功能磨合和管理制度修訂完善過程中,要特別注重農(牧)場子公司層面的重要制度建設。要建立土地管理制度、基本經營制度、勞動用工制度、農業投入品集團化經營制度、產品品牌化經營制度、全程共享服務制度、財務管理制度、資產管理制度、投資管理制度、職工代表大會制度、社會保障制度、黨的全面領導制度。要堅持農墾土地屬于國有,進一步創新農業經營管理體制,實施“統分結合”勞動用工制度。要落實“雙控一服務”發展模式,投入品集團化統一經營必須質優價低、讓利于民。要將“北大荒”品牌作為無形資產進行管理經營,建立母子品牌機制。要在預算管理、資金管理等方面建立可操作的有效管理制度,依據國家相關法律法規,結合實際建立北大荒集團資產管理制度,規范業務流程。要盡快制定包括重大固定資產投資、重大項目投資、股權投資、重大并購等在內的投資管理辦法,規范子公司對外投資、并購重組、重大資產及項目投資等交易活動。要對現有職工代表大會制度進行充實和完善。要切實履行企業在社保方面的義務,辦好符合國家政策的企業保障事業。農(牧)場有限公司黨委要發揮領導作用,把方向、管大局、抓落實,依照規定討論和決定公司重大事項,全面加強黨的領導。

            王守聰強調,實施墾區集團化、農場企業化改革之后,原有的行政管理體制將被集團化企業經營體制取代,要從內到外、從上到下理順公司經營與社會管理、農(牧)場社會管理與地方政府、集團總公司與農(牧)場有限公司、分公司(管理局)與農(牧)場有限公司、產業公司與農(牧)場有限公司、農(牧)場有限公司與專業公司、產業公司與職工農戶經營、集團化經營與民營經濟、農(牧)場有限公司“三會一層”與職代會、突出主業與一二三產融合發展、基本建設項目建設管理與集團強化管控等關系,實現行政職能交出去、企業管理強起來。

            農墾管理干部學院黨委書記呂維明參加報告會,農墾管理干部學院黨委副書記、院長高躍輝主持報告會。

            北大荒農墾集團總公司辦公室、改革辦負責人參加報告會。

            據悉,該培訓班培訓對象為墾區各農(牧)場管理區主任,主要圍繞企業經營管理、農產品市場營銷、品牌建設、財務管理與風險控制、領導力提升、法律知識等內容進行培訓。

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